精益6s管理方法以“整理、整頓、清掃、清理、素養(yǎng)、安全”六個關(guān)鍵要素為基礎，通過規(guī)范化和標準化工作環(huán)境和流程，使企業(yè)能夠更好地利用資源，避免浪費，提高生產(chǎn)效率。通過整理和整頓，可以減少生產(chǎn)過程中的無效動作和時間浪費，提高工作效率；通過清掃、清理可以打造一個干凈整潔的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性；通過培養(yǎng)員工的素養(yǎng)和安全意識可以降低安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生，生產(chǎn)更安全、高效。

     2024年經(jīng)濟形勢面臨多重挑戰(zhàn)，全面提升管理水平，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，挖掘潛力，尤為重要。我們把推進6s管理作為突破口，從基礎做起，努力提升各項管理。

    進入2024年，在念總強力督導和推動下，6s管理工作全面展開，通過層層發(fā)動，全員意識增強，通過網(wǎng)絡學習，同業(yè)經(jīng)驗借鑒，工作方法有所突破。通過近段時間的扎實推進，已初見成效。我們相信，通過持續(xù)不斷地堅持，環(huán)境清新，條理有序，工作順暢的生產(chǎn)局面一定能夠?qū)崿F(xiàn)。