本報訊：今年以來，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，集團公司領(lǐng)導高瞻遠矚，采取一些列舉措，抓住當前經(jīng)濟運行的些特點，對外積極尋找市場和商機，學習新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品;對內(nèi)引導員工端正思想，提高認識，練好基本功，做好新常態(tài)下的堅持，為下一步經(jīng)濟復蘇儲蓄能量。

　　公司提出：對外要改變工作思路，轉(zhuǎn)變營銷方式。充分利用好“人”這一資源優(yōu)勢，業(yè)務(wù)營銷用“組合拳”的方式，幾個產(chǎn)品聯(lián)合跑市場，兩個人負責一個區(qū)域，發(fā)揮各自人脈圈的關(guān)系，要改變原來“各自為戰(zhàn)”的做法，鋼構(gòu)、門窗、擠塑板、無紡布，綜合一起推。

　　公司要求：要利用好現(xiàn)有的廠房資源，積極跑市場，想辦法上項目，找準路子，打造市場，能自己利用起來的廠房，不再租賃。考察項目時要考慮到市場需求，有好的前景。針對當前業(yè)務(wù)少，有些工程可以采取保工資、保客戶、打品牌的方式，促成合作，這也等于做了廣告，要讓社會看到，企業(yè)還在運轉(zhuǎn)著堅持著，增強客戶對企業(yè)的理解，等待市場的轉(zhuǎn)機。

　　公司強調(diào)：對內(nèi)要堅持學習，生產(chǎn)、后勤各部門每月兩次外出學習不能間斷，改變思路，開闊眼界，提高認識，要結(jié)合學到的東西，開展內(nèi)部交流，相互溝通，把自己的想法、做法與大家進行分享，通過交流，讓大家感悟出一些有用的東西。在當前的情況下，我們一定要用制度來規(guī)范一些錯誤行為，堅持好東方建業(yè)公司十幾年來創(chuàng)下的質(zhì)量品牌意識，用個人的大胸懷，決定企業(yè)的大格局。